Réinventer la communication
Réinventer la communication – Trouver l’accord parfait auprès de générations de plus en plus connectées
Un livre d’Isabelle Jahn
Préface de Pierre Gattaz
Une collection dirigée par Henri Kaufman
Prix boutique : -5% et port offert* // expédié sous 24 heures
Communication d’entreprise : dépasser la RSE
Depuis environ une dizaine d’années, la RSE permet aux directions et aux Dircom de dépasser les politiques de communication classiques, mais il ne s’agirait pas de s’arrêter en si bon chemin…
Paru sur le Cercle des Echos Lire la suite »
Avec 7 milliards de médias, vous ne contrôlez rien.
Voici un article rédigé par un marketeur en recherche active. Une très bonne analyse de Frédéric Abella qui propose une lecture originale des changements qui s’opèrent dans le monde de la communication (…) Lire la suite »
La parole des dirigeants se vide de toute signification et de toute personnalité
Reprise du Huffington Post du 17 janvier 2014
« 11 % des Français font confiance aux partis politiques (sondage OpinionWay), c’est 8 points de moins qu’en 2011. 23 % font confiance aux médias. Conjugaison de ces deux acteurs, la conférence de presse du Président ne fait plus d’émule que dans les cercles des élites parisiennes. La distinction entre un social-démocrate et un social-libéral résonne désormais comme une private joke pour historiens des idées. Dans les territoires ou à l’Elysée, la parole politique n’est plus audible. Elle est morte. »
Communication d’entreprise : vers un système apprenant continu
Avec le web il n’y a plus de possibilité de perpétuer un modèle de communication, quand bien même celui-ci aurait fait ses preuves jusqu’ici. Le web n’est pas la continuité des innovations en matière d’information : imprimerie, radio, TV, minitel. Il est une rupture dans le traitement de la chaîne de communication. De ce fait la communication des entreprises ne peut désormais fonctionner que comme un système apprenant continu. Explications…
Communication as a tool for empowerment
Voici une jolie introduction et un exemple dans l’architecture urbaine de ce que la communication peut être en terme d’empowerment, pour motiver les personnes et réussir des projets.
http://www.mascontext.com/issues/14-communication-summer-12/communication-as-a-tool-for-empowerment/
La communication d’entreprise sera émotion ou ne sera plus.
Paru dans Le Cercle des Echos : http://lecercle.lesechos.fr/entreprises-marches/management/organisation/221183750/communication-dentreprise-sera-emotion-sera-pl
Lorsque les modèles d’entreprise dysfonctionnent, lorsqu’on ne sait plus ni prévoir ni planifier, lorsque le changement s’impose face au chaos, lorsque l’incertitude domine et les phénomènes de repli et d’individualisme tendent à gangréner les rapports de travail, l’émotion devient un outil pour repenser l’avenir, mobiliser, créer et innover.
du Quoi au Pour Quoi
Très bon article à lire, intitulé : La Marque, cet avatar qu’il faut tuer, qui explique en quelques mots que, je cite : « Le courage [c’est] d’amener les « marques » à redevenir des « entreprises » ».
Ce qui nous intéresse dans cet article c’est la réflexion sur l’idée qu’une marque définit le « Quoi » mais si l’entreprise se confond à sa marque sans s’interroger également sur le « Pour Quoi » de sa communication en général, on en arrive aux dérives décrites dans l’article.
Le Pour Quoi, c’est le sens de la mission du Communication Empowerment.
Paru dans le Cercle des Echos – Communication d’entreprise : les organisations au défi de s’adapter à la complexité
Comment faire dans la communication d’entreprise quand les frontières entre interne/externe sont devenues floues ?
La communication ne se décide plus en interne, elle se fait en cohésion et en temps réel avec le terrain ; et surtout elle n’est plus au service d’une image qui prend l’eau à la moindre crise, mais au service d’une crédibilité qu’il s’agit de construire jour après jour…